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11/6/2007-O professor Quick pergunta:

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Valor Online - Por Stela Campos
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Para Quick, a prevenção é um instrumento muito poderoso e que não é bem entendido por líderes e administradores

Apesar do sobrenome em inglês significar rapidez, o professor James Quick não costuma ter muita pressa no seu dia-a-dia. Especialista renomado no estudo do estresse, ele raramente usa o celular. "Quando alguém precisa falar comigo, marca uma hora por e-mail e liga", diz. "Não lido com pessoas em crise, então elas podem esperar", justifica.

 

Professor de comportamento organizacional da Univesidade do Texas, nos Estados Unidos, onde também dirige a Goolsby Leardership Academy, Quick é autor de 17 livros e mais de 100 artigos sobre estresse. Junto com o irmão, co-autor em algumas de suas obras, foi um dos criadores do termo "tecnoestresse" e é reconhecido com um dos pioneiros na implantação de sistemas de prevenção da doença.

 

No próximo dia 24, ele desembarca pela quinta vez no Brasil para participar do IX Fórum Internacional de Qualidade de Vida no Trabalho, que acontecerá entre os dias 26 e 28, em Porto Alegre. Quick comparecerá a convite do International Stress Management Association do Brasil (Isma-br).

 

Antes de mais uma incurs√£o no pa√≠s, Quick concedeu uma entrevista ao Valor , onde falou sobre o avan√ßo do estresse nos pa√≠ses onde a economia vai bem mas o emprego √© escasso, como no Brasil e na China. Disse ainda como gerencia o pr√≥prio tempo para ter uma vida mais tranq√ľila. A seguir alguns trechos:

 

Valor: Existem diferenças no nível de estresse das pessoas que trabalham nos países mais desenvolvidos e nos emergentes?

 

James Quick: Eu acho que existem algumas diferen√ßas sim. Nos EUA, ele √© um pouco maior do que o observado nas economias mais desenvolvidas da Europa. Na maioria dos pa√≠ses europeus hoje existe mais seguran√ßa em rela√ß√£o ao trabalho. A exce√ß√£o √© o Reino Unido. L√° a economia est√° mais pr√≥xima da americana, portanto, existem mais incertezas em rela√ß√£o ao emprego, o que faz toda diferen√ßa. Minha percep√ß√£o da China, onde j√° estive in√ļmeras vezes, e do Brasil, √© que existe muita competitividade por emprego, j√° que as economias cresceram de forma madura e estabilizada. Isso afeta o n√≠vel de estresse.

 

Valor: √Č poss√≠vel estimar quanto as empresas perdem por conta do n√≠vel de estresse dos empregados?

 

Quick: Tenho estudos que falam sobre o custo da sa√ļde ocupacional em ambientes de trabalho, que √© um dos grandes problemas globais. O International Labour Office (ILO), em Genebra, na Su√≠√ßa, estima que 2,2 milh√Ķes de pessoas por ano s√£o mortas em acidentes ou por doen√ßas no trabalho. O n√ļmero √© menor na Europa e em alguns pa√≠ses desenvolvidos. Tamb√©m sabemos que o risco √© maior nos pa√≠ses em desenvolvimento. Este n√ļmero, inclusive, deve estar subestimado pela dificuldade que temos em coletar esse tipo de dado.

 

Valor: Qual a relação entre o estresse e a violência?

 

Quick: Parte do problema da viol√™ncia √© o que vimos recentemente no incidente em Virg√≠nia Tech, quando um homem se matou e tirou mais 32 vidas. √Č um caso extremo de tirania, um alto n√≠vel de viol√™ncia. Ass√©di



          
 

 
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