Uma alternativa para o longo prazo para o plano de saúde seria privatiza-lo.

O Banco Central está na contingencia de limitaçao de RH, para a gestao do plano precisa-se de RH de alto custo.
Por outro lado, faltam profissionais da área de saude para a fiscalizacao eficaz do plano, RH que seria mais facilmente contratado se o plano fosse privado.

Podia-se pensar na incorporaçao do plano na Centrus, alterando sua razao social. Ele seria dirigido por um comite com participacao obrigatória do Bacen e dos beneficiados. Para os CLTistas interessaria mais um plano de saude sólido mantido por uma instituicao bem financeiramente como a Centrus, do que manter um fundo que será revertido para o Governo no final e tendo um plano com contingencias orcamentarias como o Pasbc.

A Centrus teria a obrigacao de manter o Plano, que poderia ser do modelo de seguradora de saude, contrataria o número de funcionarios capacitados necessarios para fiscaliza-lo, teria maior de liberdade de mudancas, dadas as limitacoes de objetivo, e teria como lastro para garantir o próprio fundo.

O Bacen por sua vez teria a obrigacao de repassar valores e fiscalizar o plano via comite de gestao, disponibilizando tambem salas nas sedes para o atendimento dos beneficiados. Podendo disponibilizar o RH para as outras áreas carentes em RH.

1) Grupos regionais para análise das doenças mais comuns em cada cidade, a fim de:
a. Permitir a atuação regional sobre fatores de risco;
b. Definir conjunto de exames preventivos (além do PCMSO) que seria inteiramente bancado pelo PASBC de forma a estimular a sua realização pelos interessados;
c. Incentivar a participação não apenas de associados ao PASBC, mas do potencial de associados presente no Banco;

2) Revisão geral do regulamento do PASBC de forma a torná-lo mais voltado à prevenção, além de depurar as diversas emendas realizadas ao longo do tempo.

1 – Que, de imediato, sejam deferidos os pedidos de mobilidade funcional, pendentes na transação “PCAP420” do Sisbacen, de modo a viabilizar a transferência para as Gerências Administrativas e/ou Técnicas.
2 – Que nos próximos concursos, seja mantido o critério de classificação universal, único para todo o Brasil.
3 – Que os primeiros colocados, obedecido o número de vagas estabelecido no concurso, optem por trabalhar na Gerência Administrativa que melhor lhes convier, no limite é claro da capacidade do prédio da respectiva Gerência, ou condições peculiares dos respectivos concursos.
4 – Que os serviços a serem executados pelo Banco Central sejam então distribuídos às respectivas Gerências proporcionais aos funcionários que ali se dispuseram a trabalhar.
5 – Que esta AND constitua grupo de trabalho composto de se possível um membro de cada Gerência Administrativa e Sede.
6- Que esta AND com recursos do SINAL Nacional constitua um fundo para financiar este projeto denominado: Sistema Funcionário Cidadão, fundo este que poderia ser um percentual dos valores gastos no Projeto 192. Que tal 50%?
7- Que esse grupo “SFC” tenha a como meta a médio prazo transformar as Gerências Administrativas em Centros de Excelência, assim:
ADREC – Centro de Coordenação em TI.
ADFOR – Centro de Análise e Prevenção de Fraudes Bancárias.

Justificativas:

Banco Central – Centros de Excelência

Introdução
No ano de 1534, Portugal, ainda atraído pelo comércio oriental, restringia ao extrativismo suas ações de exploração do território colonial brasileiro. Entretanto, a ameaça de invasão dos corsários estrangeiros, principalmente franceses, obrigou a Coroa Portuguesa a rever sua política de ocupação na colônia.
Em virtude da extensa faixa litorânea da Nova Colônia, manter uma esquadra de vigia seria extremamente custoso e contra producente, motivo pelo qual, o rei dom João III dividiu o Brasil em quinze faixas de terra. Cada um desses imensos lotes de terra integraria o sistema de capitanias hereditárias, que transferiu a responsabilidade de ocupar e colonizar o território colonial para terceiros. Nesse sistema, o rei entregava uma capitania a algum membro da corte de sua confiança que, a partir de então, se transformava em capitão donatário. Aquele que recebia o título de capitão donatário não poderia realizar a venda das terras oferecidas, mas tinha o direito de repassá-las aos seus descendentes.
Muito embora, essas capitanias, em sua maior parte, não tenham tido êxito econômico, o principal objetivo da Coroa de manter a integridade territorial, foi alcançado.

O Banco Central do Brasil
A lei 4.595, de 31.12.1964, transformou a Sumoc em Banco Central.
O governo da época, além da Sede Brasília, optou pela criação das Delegacias Regionais do Banco Central notadamente: Belém, Fortaleza, Recife, Salvador, Belo Horizonte, Rio de Janeiro, São Paulo, Curitiba e Porto Alegre.
O termo Delegacia nada tem a ver com o sentido de poder de polícia, que usualmente se reputa à palavra, mas no seu sentido latino de delegar, repassar poderes e atribuições.
De 1534 a 1964, passados portanto 430 anos, os mesmos motivos que levaram à criação da capitanias hereditárias, grande extensão territorial e dificuldades de comunicação pelas quais passava o Brasil, levaram a criação das Regionais.
Observ.: Para as pessoas mais jovens, afetas aos BlackBerry´s e Smarthphones ( agora com sistema Windows), é difícil de acreditar que há 50 anos atrás, quando chovia na Cidade de São Paulo, entrava água na galeria da fiação e os telefones simplesmente paravam funcionar. Também foge a memória dos mais jovens as propaladas transmissões Via Embratel.
A explosão das comunições encurtou as distâncias esvanecendo a figura do delegado regional das “Delegacias Regionais” ficando os termos “Gerências Administrativa” : ADBEL – ADBHO – ADCUR – ADFOR – ADPAL – ADREC – ADRJA – ADSPA; e “Gerências Técnicas” .
Hoje na estrutura Bacen o termo Regional aparece unicamente no nome “Gerência Regional de Segurança”, como GSBEL, GSPAL, etc…: vê-se que o termo “regional” foi suprimido até da sigla.
Esse é um fato positivo, pois reforça a unicidade do Banco Central e não da polaridade Sede – Regionais, aliás, alguns serviços específicos, agora são realizados nas “Gerências Administrativas”:
1 – Departamento de Operações do Mercado Aberto: Demab/GTRJA
2- Departamento do Meio Circulante: Mecir/GTRJA
3 – Atendimento a Reclamações: Decic/GTPAL
4 – Controle de Entrega de Demonstrativos Financeiros: Desig/GTBHO
5 – Departamento de Supervisão de Bancos e Conglomerados Bancários: Desup/GTSPA

Momento Matrix
Ainda não chegamos e com a graça de Deus nunca chegaremos a um ambiente Matrix, porém ninguém pode negar as mudanças que veem ocorrendo internamente no Banco Central, em decorrência dos avanços devidos a Tecnologia da Informação. Hoje o grande gerente do Banco Central é a Main Frame e seu administrador são os emuladores e seus programas.
Caí também em desuso a tese de que as Gerências Administrativas com maior sede de instituições financeiras tenham o maior número de funcionários, um vez que 90% dos serviços ali executados são realizados internamente, e poderiam estar sendo realizados de qualquer ponto do País.
Assim, muito embora não estarmos em um Momento Matrix, é inquestionável o fato de que o espaço físico no Banco Central, a cada dia perde sua relevância.

Sistema Funcionário Cidadão.
Sendo, a priori, é claro que dentro das devidas proporções, que o espaço não é mais critério relevante para a execução das tarefas do Banco Central, onde é que a Instituição deveria agregar um maior número de serviços e funcionários?
A resposta clássica seria: Na cidade com o menor custo de vida.
É uma boa resposta; porém com o tão propalado Sistema Financeiro Cidadão, é bom que não nos esqueçamos do Sistema Funcionário Cidadão; onde um cidadão residente em Belém, muito bem classificado na ordem geral do concurso de ingresso ao Banco Central, para tomar posse foi obrigado a deixar sua família, viajando 4 mil kilometros para trabalhar em São Paulo, fazendo um serviço que em certos casos faria em sua própria casa.

Bom dia.

Agradecemos sua sugestão.

Tão logo as propostas forem sendo extraídas dos textos que as contêm elas serão publicadas no blog.

Tal publicação deverá ocorrer a partir do dia 06.11.2012, uma vez que, até o dia próximo dia 05, 2a.-feira que vem, estaremos fortemente envolvidos com a realização da atividade ARRUMANDO AS MALAS: DEBATE PREPARATÓRIO DA PARTICIPAÇÃO DO RIO DE JANEIRO NA XXV AND DO SINAL, evento no qual se espera a presença de cerca de 50 pessoas, nele sendo discutido o tema Valorização das Regionais, com vistas à produção de propostas para a AND.

Contando com a manutenção de sua participação.

Com nossas saudações sindicais e um abraço,

Coordenação do tema Valorização das Regionais da XXV AND do Sinal.

Bom dia.

Agradecemos seu Comentário.

No Relatório a ser submetido à consideração da AND serão apresentadas, uma a uma, as propostas já oferecidas e ainda a ser encaminhadas pelos colegas.

Informamos, ainda, entendendo oportuno, serem os seguintes os prazos, definidos pelo Conselho Nacional do Sinal, para postagem no blog da AND:

1 – Propostas, comentários etc. – Até o dia 05.11.2012.

2 – Relatórios – Até o dia 11.11.2012.

No caso específico do tema Valorização das Regionais, tal Relatório ainda será acrescido de material a ser produzido no Fórum Valorização das Regionais (Isso é QVT!), a ocorrer nos dias 13 e 14.11.2012, em Belém(PA).

Contando com a manutenção de sua participação.

Com nossas saudações sindicais e um abraço,

Coordenação do tema Valorização das Regionais da XXV AND do Sinal.

Torço para que apenas eu esteja tendo tanta dificuldade para localizar propostas nesse site – exceto as propostas do Nidson sobre Pasbc, não consegui localizar propostas concretas sobre mais nada, apenas dezenas de comentários sobre perguntas, de modo que não sei até agora sobre o que se vai deliberar aqui nesse tema.

Apelo para que o relator prepare uma página na qual sejam postadas apenas propostas a serem submetidas a votação, senão receio que não teremos o que deliberar sobre o assunto.

Bom dia.

Agradecemos seu comentário, que será incorporado a material de trabalho a ser submetido à consideração da AND.

Contamos com a manutenção de sua participação.

Com nossas saudações sindicais e um abraço,

Coordenação do tema Valorização das Regionais da XXV AND do Sinal.

Boa noite.

Agradecemos seu Comentário, que será incorporado a material de trabalho a ser submetido à consideração da AND.

Contamos com a manutenção de sua participação.

Com nossas saudações sindicais e um abraço,

Coordenação do tema Valorização das Regionais da XXV AND do Sinal.