“VIRGINDADE DE ÍNDIA DE 12 ANOS VALE R$ 30 NO AM” (Folha de São Paulo-4.11.2012)
Em São Gabriel da Cachoeira (AM), brancos compram a virgindade de meninas indígenas com R$ 20 ou peças de roupa, relata Kátia Brasil. Doze meninas indicaram à PF nove homens como autores dos crimes. M., 12, diz ter vendido a virgindade a um ex-vereador. “Fiquei triste.”

Implantação imediata do controle de frequência pelo PONTO ELETRÔNICO.

JUSTIFICATIVA: somos servidores públicos federais, recebemos para trabalhar oito horas e eticamente devemos trabalhar 8 horas (QUEM NÃO DEVE, NÃO TEME).

Propostas:

1)Revitalizar a Política de QVT para o Banco Central, instituída pelo BC Integral em 2004, conforme consta na Intranet. E implementar as ações.
Política QVT

2)Rever o processo de trabalho do Psicossocial para garantir o atendimento adequado aos Servidores do Banco Central no atual contexto de “epidemia” de doenças mentais.

3)Implantação da creche para os servidores e funcionários terceirizados do BC; (mesmo com a parceria da ASbac);

4)Participação do Sindicato com Pessoas com conhecimento (competência técnica; estudos, cursos comprovados na área e prática) de “Gestão de Pessoas” no atual Comitê de Gestão de Pessoas do Banco Central;

5)Instituição de processo democrático de comunicação (Ex.: Contato Direto);

Estamos anexando nossas contribuições à discussão na AND do SINAL. Esperamos assim contribuir para o enriquecimento do debate.

1) Retenção do capital intelectual dos servidores aposentáveis, através de workshops, fóruns de discussão e transcrição ou redução a termo das tarefas, na visão desses servidores, em retomada ao processo de gestão de competências;

2) Novos concursos para contratação de servidores em caráter regionalizado ou, no caso do concurso nacionalizado, procurar alocar, na medida do possível, os servidores em suas regiões de origem, evitando insatisfações e processos de remoção;

3) Contratação escalonada nos próximos 5 anos dos cargos efetivos autorizados e vagos;

4) Reafirmação da autonomia administrativa e econômico-financeira do BCB, eliminando-se a necessidade de confirmação das decisões orçamentárias da Instituição pelo MPOG;

5) Promoção de reunião entre gerentes para definição de estratégias tendentes à valorização das regionais;

6) Redistribuição e reestruturação das Comissões às regionais em processo de revalorização da força de trabalho;

7) Regulamentação do art. 192, CF/1988, estabelecendo a representação do BCB junto a todos os estados federados;

8) Descentralização de atividades compatíveis com a vocação econômica de cada região, com atribuição da autonomia devida, retornando às Regionais atividades transferidas para BSB;

9) Rediscussão da estrutura organizacional do BCB em nível nacional, criando a Diretoria do Meio Circulante;

10) Estabelecer critérios objetivos nos processos de remoção;

11) Possibilitar remoção de servidores entre setores de uma mesma regional;

12) Fortalecer a presença do BCB na sociedade, com a promoção de cursos, palestras presenciais, orientação ao cidadão e os serviços da Ouvidoria em todas as regionais na comunidade local, estabelecendo, inclusive, fiscalizações conjuntas com o PROCON;

13) Implementar estudo com vistas à discussão de regras claras ao sistema econômico, notadamente aquelas atinentes à assessoria ao cidadão nos assuntos com as instituições financeiras.

Muito Obrigado,

Isaias Bissoto
Analista
Departamento do Meio Circulante
Gerência Tec. Meio Circul. em Salvador
Tel.:+55 (71) 2109-4711
E-mail:isaias.bissoto@bcb.gov.br

- Visita do Diretor de Administração ao menos 1 vez em cada semestre com divulgação e definição de pauta e acompanhamento das pendências da reunião anterior;

- Servidor que passar mais de 30 dias à serviço, voltar para Regional a cada 15 dias. (MSP?);

- Melhorar Cultura do Processo de comunicação que é reuim entre Brasília e regionais em todos Deptos;

- Maior equilíbrio entre cursos oferecidos em Brasília e para regionais. Sistema de concorrência para cursos no exterior;

- Curso de Formação de Gerentes de Regionais que possam valorizá-las;

- Decisões de cima para baixo sem possibilidade de participação dos maiores envolvidos;

- Criação de diretrizes/processos para serem tocados pelas Regionais. Treinando e especializando servidores.Esse mapeamento deveria se extender à todos Depots.