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DEBATE/AND
O desmonte das regionais tem sido, a nosso ver, um
lema da Administração Central do Banco, desde a rees-
truturação administrativa ocorrida em 1999.
Os resultados concretos da adoção desse lema têm sido,
entre outros:
1) Crescente des-qualificação do trabalho realizado nas
regionais (em decorrência, principalmente, da crescente
transferência, para Brasília, do poder decisório, para dizer
o mínimo, sobre os mais diversos – até mesmo comezi-
nhos – atos administrativos), em radical des-consideração
do preceito Pensar globalmente, agir localmente (uma
quase unanimidade contemporânea no que diz respeito às
mais adequadas formas de gestão do trabalho adotadas
por organizações que se pretendam de vanguarda), escla-
recido, obrigatoriamente, que tal preceito, muito ao con-
trário dos que vêm nele o elogio da ideia “Sede concebe,
Regional executa” (entendimento esse amplamente domi-
nante, na atualidade, em nossa instituição), diz respeito,
essencialmente, à proposição “Todos concebemos, to-
dos executamos, global-localmente”, independentemente
de inserção funcional na Sede ou em Regionais.
2) Em decorrência direta do item 1, acima, crescente
des-qualificação do servidor lotado em regional, que, ao
ter crescentemente apequenada a relevância de seu tra-
balho, tem também crescentemente apequenado, para a
Comunidade BCB como um todo e, muito para além disso,
para si próprio, o reconhecimento em relação a seu papel
social-individual na organização. Expressiva demonstração
de tal desqualificação é a frase, proferida por colega en-
carregado de “recepcionar” aprovados em recente con-
curso, no momento mesmo de seus primeiros contatos
com o BCB: “Se você quiser fazer carreira no Banco, es-
teja em Brasília”.
3) Em decorrência direta dos itens 1 e 2, acima, cres-
cente desmotivação do servidor lotado em regional, que,
pressionado pela desqualificação de seu trabalho e de
si mesmo, pela intensificação de seu trabalho (derivada
da reposição crescentemente insuficiente de pessoal),
pela falta de perspectiva de ascensão funcional (deriva-
da da transferência crescente de funções comissionadas
para Brasília) – tudo isso ocorrendo em uma ambiência
de expressiva perda salarial esubmissão a uma cadeia
de comando autoritária, não dialogal, insensível às legíti-
mas demandas profissionais-pessoais de seus comanda-
dos, muitas das vezes produz servidores des-motivados,
alheios à mística do orgulho de trabalhar no BCB, apenas
no aguardo do fim do expediente, do término de sua vida
funcional. Em uma tal circunstância, inevitável se torna
constatar a cada vez mais alarmantemente baixa Qualida-
de de Vida no Trabalho dos servidores de regionais.
3 - Não é bem assim, Presidente Tombini ...
Se existe qualquer orientação no sentido de se “... bus-
car maior integração das ações da sede e regionais, de
forma a melhor otimizar os recursos disponíveis”, alguém
precisa informar a Comunidade BCB sobre ela. É bem ver-
dade que há Unidades cujos servidores parecem estar
preocupados com o tema, tentando obter os melhores
resultados possíveis diante de um quadro lamentável de
desmobilização de recursos nas regionais. Mas essa, por
certo, não é a regra.
Para que se torne possível a superação de tal quadro
de desmobilização de recursos, é fundamental que o
Banco adote práticas que não só permitam mas também
incentivem a mais ativa participação dos servidores das
regionais em todas as esferas das atividades de trabalho,
inclusive as de formulação.
E isso porque é pacificamente aceito, entre especialistas
contemporâneos em gestão do trabalho, o entendimento
de que é mais que relevante a existência, nas organiza-
ções, de espaço para a mais ampla aplicação da criativida-
de – elemento constituinte essencial de todo e qualquer
ser humano – ao processo de trabalho.
Certamente há hoje nas regionais inúmeros servidores
qualificados para o desempenho de tarefas atualmente
centralizadas em Brasília, o que gera a supressão, para
esses servidores, da isonomia em trabalho relativamente
aos servidores da sede.
Pois, como já o disse o poeta, “A gente não quer só co-
mida, a gente quer comida, diversão e arte”.
Não basta que os salários pagos, na sede e nas regio-
nais, sejam iguais.
Muito para além disso, é indispensável que todas as de-
mais dimensões existentes no mundo do trabalho tam-
bém o sejam.
Só assim será possível falar de busca de maior integra-
ção das ações da sede e das regionais, de forma a melhor
otimizar os recursos disponíveis.
4 - Retomando, então, com vistas à conclusão deste
artigo, a principal questão aqui colocada – Que tipo de
presença o Banco Central do Brasil quer ter no território
nacional? –, lembramos que o Sinal já dispõe de um con-
junto importante de reflexões acumuladas acerca do as-
sunto (contidas na proposta Artigo 192 da Constituição
Federal – SFN Cidadão), que poderiam ser utilizadas no
contexto de um amplo e denso debate, intra e extra-mu-
ros do Banco, com vistas à obtenção da mais adequada
resposta à pergunta em foco.
Queremos um modelo de Banco com dificuldades para
o melhor cumprimento de seu relevante papel social, su-
jeito a “Riscos de RH”, podendo, em última análise, até
mesmo vir a se tornar refém de instituições a quem cabe
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