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CONCENTRAÇÃO Bradesco, por US$ 5,2 bilhões, ou R$ 17,6 também sugere uma supremacia dos ban-
BANCÁRIA bilhões, uniu o quarto e o sexto coloca- cos brasileiros sobre os estrangeiros. Não
dos deste ranking de bancos comerciais. custa lembrar que, na virada do milênio,
Aestatística é contundente. Como resultante da transação, nasceu no clube dos 12 maiores em operação
Ao cabo do ano de 2014, um grupo financeiro com cerca de 31,4 no país, cinco eram forasteiros: HSBC,
mais de 80% do dinhei- milhões de correntistas, R$ 1,05 trilhão ABN AMRO, Bank Boston, Santander e
ro em circulação no sis- em ativos (segundo dados do BC de ju- Citibank. Hoje, restam apenas três —
tema financeiro do país nho) e uma carteira de crédito de R$ 522 ABN AMRO, com R$ 1,6 bilhão de ati-
concentravam-se em apenas seis gran- bilhões. O negócio catapultou o Bradesco vos; Santander, com R$ 613,1 bilhões; e
des bancos (*). Em 1995, quase 20 anos para o segundo lugar no pódio dos bancos Citibank, com R$ 70,6 bilhões.
antes, este patamar não ultrapassava os comerciais privados, liderado pelo Itaú
60%, o que, convenhamos, já era muito: desde 2008, quando o banco da família Em decorrência da dança das cadei-
mais da metade do total de recursos que Setúbal comprou o Unibanco e o Bank ras das últimas duas décadas, o negócio
os brasileiros movimentam em contas Boston. Quando juntamos no clube dos bancário brasileiro restou nas mãos de
bancárias, aí incluídos ativos e produtos. privados os bancos estatais, o jogo de cinco poderosos bancos comerciais, com
Traduzindo em números, esse montante forças pouco muda: Banco do Brasil em atividades diversificadas por toda a eco-
cravou a marca dos R$ 5,32 trilhões em primeiro lugar, com R$ 1,4 trilhão em nomia, que convivem com pequenas e
junho de 2015, quando este seleto clube ativos; Itaú logo atrás, com R$ 1,14 trilhão; médias instituições financeiras, muitas
de seis titãs (Bando do Brasil, Itaú, Caixa o novo Bradesco no encalço, com R$ 1,05 delas vulneráveis aos ventos fortes do
Econômica, Bradesco, Santander e HSBC) trilhão; e, por fim, a Caixa, que com a ven- mercado, enfrentando crises sistemáticas,
registrou um lucro líquido de R$ 36,12 da do HSBC caiu da terceira para a quarta com poucas chances de sobrevivência.
bilhões, revelando um setor da economia posição. O espanhol Santander, que ex- É o caso do carioca BRJ, que, em 13 de
que não para de crescer, mesmo em crise. pandiu sua presença no país comprando agosto de 2015, teve decretada sua liqui-
o Banco Geral do Comércio (1997), Banco dação extrajudicial pelo Banco Central,
Números e estatísticas são do Banco Noroeste (1998), Meridional e Bozano por comprometimento patrimonial e
Central. Eles evidenciam, na compara- Simonsen (2000), Banespa (2000), o ho- descumprimento de normas aplicáveis
ção do tempo, não só a marcha crescente landês ABN AMRO (ex- Banco Real) em ao sistema financeiro.
e acelerada da concentração bancária, 2007, agora ocupa a quinta posição, com
uma singularidade do nosso sistema fi- R$ 613 bilhões em ativos. Reunidos na Associação Brasileira
nanceiro, como a consolidação de um de Bancos (ABBC), os bancos de médio
modelo, caracterizado por muito poder DANÇA DAS CADEIRAS porte não querem saber de polarizar com
nas mãos de poucos e alavancado na dé- os grandes, representados pela célebre
cada de 1990 pelo Programa de Estímulo Esse movimento de aquisições, fusões e Federação Brasileira de Bancos (Febraban).
à Reestruturação e ao Fortalecimento do incorporações não é uma novidade no Por meio de nota, a ABBC diz que a ten-
Sistema Financeiro Nacional (Proer), o sistema financeiro. Se voltarmos o ca- dência de elevação do nível de concentra-
inusitado socorro engendrado pelo então lendário para o ano de 1943, vamos ver ção é um fenômeno internacional, apro-
governo de Fernando Henrique Cardoso que o Bradesco realizou, de lá pra cá, nada fundado a partir da grave crise financeira
para compensar as perdas financeiras do menos que 48 aquisições. Analistas do de 2008/2009. No Brasil, fatores como a
SFN com o fim da hiperinflação. mercado, entretanto, trabalham com a capilaridade, pela ampla rede de agências,
hipótese de que a compra do HSBC en- e a grande diversificação de produtos e
A recente compra do HSBC pelo cerra um processo de grandes consoli- serviços bancários — que gera ganhos de
dações. Muitos acreditam que o banco escala e receitas adicionais — fortalecem
inglês era o último biscoito do pacote, a competitividade dos mais importantes.
a última grande oportunidade de cresci-
mento “não orgânico”. A menos que um A ABBC também considera que as
Santander enfraquecido entre no radar de medidas anticíclicas dos últimos go-
seus concorrentes de maior porte. Afinal, vernos e o aumento da participação no
a incorporação do HSBC pelo Bradesco mercado de intermediação financeira
dos bancos públicos contribuíram para
a concentração. A entidade reforça que
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